fbpx

Verslo akceleravimo programa

Artimiausias akceleratoriaus programa startuoja 2024 rugsėjį. Išankstinės dalyvių paraiškos priimimamos iki 2024 m. gegužės 1 d.

Ką daro ši akceleravimo programa?

Ši akceleravimo programa yra verslų katalizatorius. Dirbame kartu su verslų savininkais vystydami jų produktą ir patį verslo modelį taip, kad verslas uždirbtų daugiau nei pakankamai. Tiek savininkui, tiek verslo plėtrai.

Kaip tai darome?

Akceleratoriuje dalijamės gerąja vadybos patirtimi bei praktikomis ir kartu su verslo mentoriais dirbame reguliaraus valdymo, strategijos, rinkodaros, pardavimų, personalo samdos ir motyvavimo, veiklos sistematizavimo bei kitose srityse, būtinose siekiant sukurti autonomišką, pelningą ir didelės vertės verslą.

Visa šioje verslo akceleravimo programoje įgauta nauja praktinė patirtis ir mąstymas lieka visam gyvenimui bei yra pritaikomi ne tik esamuose, bet ir būsimuose versluose.

Rezultatas

Akceleratoriaus metu verslo savininkams padedame tinkamai išpildyti 8 pagrindines verslo funkcijas ir užtikrinti 4 bazinių verslo dalyvių poreikius. Taip sukuriamas sėkmingas ir nuolat augantis verslas, kuris jo steigėjams suteikia finansinę laisvę.

Akceleratoriaus programos metu:
– aiškinsitės, kaip auginti verslą iki didesnių nei šešiaženklės sumos;
– aiškinsitės, kaip verslą auginti ne procentais, bet kartais;
– kursite tvirtą strategiją, kuri padėtų Jūsų verslui išsiskirti rinkoje;
– mokysitės laiku atpažinti kliūtis ir įveikti kylančius verslo iššūkius;
– kursite tinkamą, augimui pritaikytą įmonės struktūrą ir organizacinį modelį;
– kursite verslo sistemas ir procesus, kad viskas veiktų efektyviai ir nuosekliai;
– kursite stiprius darbuotojus įmonėje išlaikančią motyvacinę sistemą;
– mokysitės pritraukti klientus, išlaikyti juos patenkintus ir nuolat grįžtančius pas Jus pirkti vėl;
– sieksite išsilaisvinti iš kasdienės operacinės veiklos ir turėti daugiau laiko kitiems užsiėmimams.

Negalime pažadėti stebuklingos, viską išsprendžiančios „piliulės“ ar greitų būdų viską sutvarkyti. Tokie sprendimai neegzistuoja. Nes kurti verslą yra sunku ir sudėtinga.

Programa

1 dalis. Pasiruošimas augimui

Trukmė: 6 savaitės

Prieš auginant įmonę, būtina pasitikrinti steigėjų lūkesčius, verslo modelį ir veiklos rinką. Jei šie trys elementai tarpusavyje nesuderinti ir „prasilenkia“, tuomet auginti verslą gali būti ypač sudėtinga arba net neįmanoma. Todėl pirmojoje dalyje pasitikrinamas esamas įmonės veiklos modelis ir sukuriamas aiškus planas, kaip iš esamos būsenos nukeliauti į Jūsų verslą 2.0.

Nedidelių įmonių savininkams pirminis tikslas dažnai būna finansinis, nes jie jau dabar dirba kur kas daugiau už kitus, o pinigų kaip trūksta, taip trūksta. Ir tai visiškai normalus bei suprantamas poreikis. Tad į pirmąjį akceleratoriaus užsiėmimą ateikite iš karto su šiuo norimu skaičiumi galvoje.

Ką ir kaip darydami nukeliausime iki norimo lūkesčio? Pelną reikia suplanuoti, kitaip jį uždirbsite tik kartais ir tik atsitiktiniu būdu. Kitais metais uždirbti milijoną, nėra planas. Tai geriausiu atveju tik įgeidis ar tikslas. Suplanuotas milijonas pelno yra, ką ir kaip konkrečiai darant tą milijoną, uždirbsite. Ne tolima ir abstrakti, konsultantų taip mėgstama strategija, o konkretus taktinis veiksmų planas, kaip pro šalį tekančią pinigų upę nukreipti į save.

Imsime Jūsų esamą verslo modelį ir, pritaikę „unit economy“ metodiką, atliksime skaičiavimus. Kiek kartų reikės padidinti viską, ką turim dabar, kad gautųsi tas norimas uždarbis? Šis pratimas parodys, kur yra esamo verslo modelio spragos ir koks ilgas bus kelias iki norimo uždarbio. O gal su esančiu verslo modeliu uždarbis neįmanomas išvis, nes tiesiog nesueina ekonomika?

Kuriant verslą rinka yra bene svarbiausias komponentas. Rinka yra svarbesnė net už verslo modelį, nes auganti rinka gali „atleisti“ verslo modelio trūkumus, o besitraukianti sužlugdyti net ir geriausius verslus. Tad kokio dydžio ir kokioje rinkoje veikiant įmanoma lengvai pasiekti norimus lūkesčius? Kur tokia rinka yra? Kaip ją pasiekti? Kaip rinkos pasirinkimas keis Jūsų esamą verslo modelį?

Šiame etape kartu atliktume esamo verslo modelio korekciją. Adaptuotume vertės pasiūlymą, atnaujintume veiklos modelį ar tiesiog surastume būdų, kaip norimą lūkestį būtų galima pasiekti greičiau. Jokių spėliojimų! Visa tai grįstume konkrečiais skaičiais ir tikrintume bei pertikrintume dirbtinio intelekto pagalba.

Kokios organizacijos reikės apsibrėžtoje rinkoje norint ne tik duoti pažadą klientui, bet ir jį sėkmingai išpildyti? Kaip turi atrodyti ta pakankamai pinigų uždirbanti ir stabiliai veikianti įmonė? Šiame etape verslo savininkams ir/ar vadovams tampa aišku ką tiksliai reikia įgyvendinti ir padaryti norint pasiekti dar pačioje pradžioje nusistatytą lūkestį.

Šiame etape, turėdami esamą ir būsimą idealų organizacijos modelius, tarp jų dėliosime etapus, kaip nuo „čia“ nukeliauti į „ten“. Taip gausime pilną ir aiškų žemėlapį, kaip keliaudami iš esamos vietos pateksime į būsimą, pildančią susikurtus lūkesčius. Turint aiškų planą, jau galima imtis ir pačios augimo kelionės.

2 dalis. Verslo auginimas

Trukmė: 9 mėnesiai

Kaip organizuoti verslą, kad jis įgyvendintų užsibrėžtą pelno planą, yra pagrindinė Bx2 akceleratoriaus programos dalis.

Visa tai darome remdamiesi autorine verslo auginimo sistema BESt (daugiau apie ją skaitykite čia). Pagal šią sistemą, kiekvienas verslas, kad ir koks unikalus bebūtų, turi išpildyti 8 pagrindines funkcijas:

1) Marketingo funkcija – kuria, komunikuoja ir teikia vertę (per produktus bei paslaugas) klientams bei rūpinasi pajamų ir verslo augimu.
2) Pardavimų funkcija – užtikrina pelningus pardavimus konkretiems klientams.
3) Operacinės veiklos funkcija – turimais ištekliais gamina produkciją ir/ar teikia paslaugas.
4) Kokybės funkcija – užtikrina, kad klientai visuomet gautų apibrėžtos kokybės produktus, paslaugas, vartotojo patirtį.
5) Žmogiškųjų išteklių funkcija – pasirūpina tinkamais darbuotojais, reikalingais verslo funkcijoms atlikti.
6) Finansų funkcija – rūpinasi piniginių lėšų valdymu ir finansinių poreikių planavimu.
7) Administracinė funkcija – rūpinasi išteklių valdymu ir aukščiau įvardintų pagrindinių funkcijų koordinavimu bei integravimu.
X) Strateginė (dažnai verslo savininko) funkcija – apibrėžia verslo kryptį ir strategiją, rūpinasi strateginiu valdymu bei strategine plėtra.

Jei kuri nors funkcija organizacijoje tinkamai neveikia, atsiranda veiklos stabdžiai, trukdantys įmonės augimui. Taip pat, priklausomai nuo verslo modelio, vienuose versluose tas pačias funkcijas išpildyti gali būti lengviau ar sunkiau, bet visos jos yra būtinos verslo sėkmei.

Net jei įmonėje šios 8 funkcijos nėra aiškiai išskirtos, jos vis tiek egzistuoja ir kažkas jas vis tiek atlieka. Pvz., jei įmonė pati neatlieka kokybės kontrolės, tai šią funkciją perima klientai rašydami viešus atsiliepimus ir teikdami įvertinimus. Jie tampa verslo kuriamo produkto kokybės inspektoriais.

Nors iš pirmo žvilgsnio ši akceleratoriaus programos dalis gali pasirodyti sudėtinga, tačiau iš tiesų taip nėra. Pradedame nuo pagrindinių dalykų, reikalingų tinkamai realizuoti bazines verslo funkcijas. Tuomet spiralės principu kildami į viršų, vis grįžtame prie kiekvienos iš funkcijų vėl ir vėl, taip kurdami vis pažangesnę ir vis geriau veikiančią verslo sistemą. Taip po truputį Jūs, verslo steigėjai, pilnai deleguojate verslo funkcijų vykdymą samdomiems darbuotojams ar kitoms įmonėms ir išsilaisvinate iš kasdienės operacinės veiklos (bei imate kur kas daugiau uždirbti).

Šios dalies metu nagrinėjame ne tik teorinius modelius bei kitų verslų pavyzdžius, bet gilinamės ir į konkrečius įrankius. Pasitelkiame ir modernes dirbtinio intelekto priemones. O tuomet visa tai iš karto pritaikome praktiškai Jūsų versle. Tad reikės klausyti, galvoti, diegti ir stebėti rezultatus. Tai, kas nesuveiks, perdaryti ar pakeisti kitu. Nieko neįprasto. Viskas praktiška ir iš karto pritakoma įmonės veikloje.

Formatas

Gyvi ir internetiniai susitikimai, priklausomai nuo nagrinėjamos temos sudėtingumo

Įprastai tiesioginiam dalyvavimui akceleratoriaus veiklose reikėtų skirti 1-4 val. per savaitę. Tačiau gali būti situacijų, kai būtų verta ir daugiau – iki 8 val.

Tačiau dar reikės ir netiesioginio įsitraukimo – atlikti analizes, rengti pokyčių poreikius ir planus, bei diegti pokyčius pačioje įmonėje.

Dalyvio mokestis

Dalyvavimo akceleratoriuje kaina nesiekia net minimalaus mėnesinio atlyginimo dydžio, o už šią sumą, darbui su Jūsų verslu, gaunate labai patyrusius žmones. Visa praktinė akceleravimo programa trunka 10 mėnesių, o tiesiogiai atsipirkimą turėtumėte pajusti ne vėliau nei 2-3 mėnesį, kai pradedami diegti pokyčiai.

Šioje akceleratoriaus programoje gali dalyvauti iki 3 tos pačios įmonės savininkų ir/ar vadovų. Nepriklausomai nuo to, ar dalyvauja steigėjas ar trys, dalyvio mokestis vis tiek išlieka ta pati, nes yra dirbama su vienu unikaliu tos įmonės verslo modeliu. Gyvo susitikimo atveju kelione, maitinimu ir nakvyne rūpinasi patys akceleratoriaus dalyviai.

Susidomėjote?

Užpildykite šią kontaktų formą ir mes su Jumis susisieksime dėl dalyvavimo akceleratoriuje galimybių ir sąlygų, bei atsakysime į Jums kylančius klausimus.

Išankstinės dalyvių paraiškos priimimamos iki 2024 m. gegužės 1 d.

Išankstinė registracija į akceleratorių

Vardas *
Pavardė *
PAREIGOS / ROLĖ
Įmonė *
Įmonės kodas *
El. paštas *
Telefonas *

Nuo verslo savininkų verslo savininkams

Užsisakykite naudingų patarimų, įžvalgų ir kasdienėje verslininko veikloje pritaikomų naudų pranešimus tiesiai į savo el. paštą. Rašom kai prisėdam, bet retai gaunasi dažniau nei kartą į savaitę.

Užsisakydami patvirtinate susipažinimą su privatumo politika bei sąlygomis ir taisyklėmis

Svarstytumėte?

Įdomu, bet kol kas per anksti apsispręsti dėl dalyvavimo akceleratoriuje?

Užregistruokite savo el. pašto adresą ir susisieksime turėdami naujienų. Taip pat pakviesime į renginius, kuriuose gausite naudingų patarimų, įžvalgų ir kasdienėje verslininko veikloje pritaikomų naudų.

Užsisakydami patvirtinate susipažinimą su privatumo politika bei sąlygomis ir taisyklėmis

©

2025

Bx2 akceleratorius. Visos teisės saugomos.